备受广大干部职工瞩目的山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会召开后，各子分公司迅速行动，学习宣传贯彻会议精神，切实将广大干部职工的思想凝聚到全力打造国际炼焦煤市场领军级企业上来，并结合实际，制定落实举措，安排下一步工作，确保各项任务高质高效落实到位。

霍州煤电

山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会召开后，霍州煤电迅速行动，掀起学习宣传贯彻会议精神的热潮。

霍州煤电领导班子开展专题学习，围绕会议精神深入交流，进一步讨论修改全年安全高效发展行动方案；基层单位通过早调会、班前会、部务会等学习交流，加深对会议精神的理解，将会议精神融入日常工作。霍州煤电将聚焦“五个重点突破”构建发展新格局，即，在推动安全工作向事前预防转变上，在创建安全高效生产模式上，在推动产业体系优化、辅业转型升级上，在新技术、新工艺、新设备推广应用上，在构建现代企业管理体系上实现重点突破；将一以贯之守牢安全环保底线、提升生产组织效率、深挖经营管理效益、强化精益管控能力、维护和谐稳定大局；将把细化管理颗粒度、提升执行力作为最响亮的职责、最鲜明的导向，坚持“九有”工作法，坚持每天调度抓落实、每周安全例会抓落实、每月经理层办公会议抓落实、每季向党委汇报抓落实的多层级抓落实机制，以一张蓝图绘到底的决心，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业作出新的更大贡献。

金土地公司

3月28日，金土地公司召开党委（扩大）会议，专题传达学习山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神，研究部署贯彻落实举措。

金土地公司强调，要将学习贯彻会议精神作为当前首要政治任务，通过“三会一课”、主题党日等载体，开展深入学习。要加强党对经营工作的全面领导，进一步明确经营工作就是“一把手”工程，深入实施“强经营”发展策略，建立月度经营分析会机制，定期分析研判经营形势，及时解决经营中存在的问题。要强化成本管控，实行全员、全要素、全过程成本管理，全面推行“零基预算”管理模式，从源头上把控成本，提高资金使用效率。要全面开展对标对表，聚焦产业帮扶、驻村帮扶、消费帮扶等主责主业板块，精心筛选对标对象，制定对标提升方案，不断提升帮扶工作质效。要切实加强干部队伍建设，建立健全干部考核评价机制，完善绩效考核体系，建立科学合理的薪酬激励机制，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

油品公司

3月26日，油品公司召开专题会议，传达贯彻山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神。

油品公司要求，各部门、各区域公司要组织职工进一步学习会议精神，开展交流讨论活动，确保全覆盖、见实效，切实了解企业发展布局和工作思路，理清自身工作脉络。公司领导班子要结合发展实际谋篇布局，尽快组织召开会议，对全年工作进行部署。各部门要结合安全监管、产业整合、行业管理和集中采供四项职能，对标对表制定党建、安全、环保、资金管理等各项工作举措，将党建统领、改革创新等理念落实到位，积极应对煤炭市场下行的不利局面和新能源发展对油品行业带来的危机，拓宽思维，破题超越，探索将传统产业与突破性技术、传统产业与新兴产业相结合，推动产业转型、管理升级，建设服务于全力打造国际炼焦煤市场领军级企业的全链条油品产业体系。