备受广大干部职工瞩目的山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会召开后，各子分公司迅速行动，学习宣传贯彻会议精神，切实将广大干部职工的思想凝聚到全力打造国际炼焦煤市场领军级企业上来，并结合实际，制定落实举措，安排下一步工作，确保各项任务高质高效落实到位。

山西焦化

3月31日，山西焦化召开职代会暨工作会，传达学习山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神，安排2025年工作。

山西焦化要求深刻把握新变化、抢抓新机遇、谋求新发展，围绕“强基、稳产、降本、增效”工作思路，凝心聚力打赢“六大提质增效攻坚战”：坚守安全底线，在推进本质安全企业建设上持续攻坚，全力打造“零泄漏、零故障、零隐患”现代化工厂；要夯实环保底色，在推进绿色节能低碳发展上持续攻坚，从源头、过程、末端三管齐下，提高环保绩效水平；要提升产能效能，在推进达产满产经济运行上持续攻坚，提升人员操作技能，提高设备稳定性，深化技术引领；要创新经营模式，在推进降本减亏、提质增效上持续攻坚，推动企业由“生产型”向“经营型”转变，实现边际效益最大化；要深化改革变革，在推进管理优化增强动能上持续攻坚，继续实施“9+N”领域改革变革，不断激发发展的内生动能；要凝聚发展合力，在推进党建引领保驾护航上持续攻坚，进一步增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力。

物资装备公司

3月27日，物资装备公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，学习贯彻落实山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神。

物资装备公司强调，要切实将会议精神转化为具体行动，统一到各项工作部署上来，结合自身实际，加快推动重点工作任务落实落地、见行见效。要迎难而上、锐意进取、坚定不移推动企业高质量发展。深度融入山西焦煤“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”战略目标，围绕实现物资采供与设备管理对安全生产和成本管控的强支撑，加快探索数字智慧供应链体系与设备全流程管理模式，推动价值重塑、创新驱动和风险可控。要以更实的举措和工作，推动经营管理提质增效，有效处理好安全生产与经营管理的关系，处理好保供、合规、降本之间的关系，坚持系统思维、实现有效协同。要积极推动闲置资产专项整治，做优做实设备租赁、修理工作，加大闲置资产盘活力度，实现降本增效。

民爆集团

3月26日，民爆集团党委理论学习中心组（扩大）举行集体学习，学习贯彻落实山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神。

民爆集团提出，要统一思想认识，提高政治站位，引导全体干部职工多学习、多思考、多研究，立足本职岗位学习贯彻会议精神，深刻理解把握山西焦煤“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”这一奋斗目标的重大意义，营造浓厚的学习氛围。要强化安全环保意识，抓牢抓实本质安全，狠抓现场管理，将安全生产标准化检查与警示教育相结合，全面提升现场管理水平，确保各项规章制度落实到位。要锚定全年目标，提升经营效能，牢固树立危机意识，加强企业内部管理，节支降耗、管控成本，提升销售质量，积极应对目前民爆行业产能过剩带来的经营困难局面，不断提升企业核心竞争力，助力各项工作迈上新台阶、实现新突破。