日前，西山煤电东曲矿深入推行“四走到、三必到”管理制度，取得积极成效。

自推行这一制度以来，东曲矿边远点线面及薄弱环节干部到场率、安全生产标准化动态达标率均有所提升，严重“三违”发生率、设备机电事故率显著下降。

“四走到、三必到”，即新采区、新扩区、新工作面要走到，使用新技术、新工艺、新设备、新材料的地点要走到，最远的作业地点要走到，外委工程施工地点要走到；易出现情况变化的地点必到，存在重大安全隐患的区域必到，问题最多、管理最差的现场必到。

该矿采用“矿井统筹+专业侧重+动态补充”模式，合理确定“四走到、三必到”地点。每月根据衔接计划确定矿井层级“走到必到地点”，确保矿级干部和生产业务部室干部能够执行到位；各专业部室根据工作实际，确定下月本专业“走到必到地点”。通过每日调度会等，动态确定次日情况变化地点和问题多、管理差等的地点；对于临时出现重大变化环节的地点，由该矿调度室动态通知相关人员到场到位。

该矿对计划制订、执行落实、监督考核内容进行细化。在计划制订阶段，根据生产布局和工作计划，明确每名管理人员的走动路线、时间节点以及重点检查内容。执行过程中，要求管理人员详细记录走动情况。监督考核时，通过定期检查记录、现场复查等方式，对认真履行职责的人员给予奖励，对敷衍了事的人员进行处罚。

另外，该矿明确制度中的精准检查重点，内容包括地质条件是否有异常变化、生产过程中是否出现异常情况、非常规和特殊作业活动是否进行现场检查、相关规程和措施是否得到严格落实、重大安全隐患是否得到整改以及关键岗位是否进行监督检查等。